数字を
経営の味方に

選べる手の量

1. 04 — 06ほぼ全部が選べる
2. 07 — 09まだ十分に効く
3. 10 — 12間に合う手が減る
4. 01 — 03ほぼ残らない

1. 04 — 06

   期首に決める

   今期の目標と資金の計画を1枚にします。役員報酬の改定も、期首から3か月以内のこの時期にしか動かせません。

2. 07 — 09

   着地を読む

   上期の実績から、今期がどこへ着地するのかを引き直します。設備や採用の投資判断が、いちばん動かしやすい時期です。

3. 10 — 12

   最後の分岐

   中間申告と納税、決算賞与、保険の見直し。実行に時間がかかるものは、この3か月で決めきります。

4. 01 — 03

   締めに向かう

   棚卸と締めの段取りを整えます。期末を越えたら申告と納税。金融機関へ渡す資料も、そのまま翌期の計画に繋ぎます。